7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского

^ 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений
Качество разрабатываемых решений зависит как от личных причин ЛПР, так и от многих других. Нет единой методики, агрессивно регламентирующей деяния управляющего, и навряд ли она вероятна. Но советы общего плана 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского по организации процесса разработки решений очень полезны. А именно, обширно всераспространены такие принципы организации разработки решений:

- принцип иерархии, преследующий цель координации деятельности и усиления централизации с соблюдением соподчиненности исполнителей в процессе разработки 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского решений;

- внедрение мотивированных межфункциональных групп, которые создаются на временной базе в составе представителей разных подразделений и уровней управления. Цель - внедрение особых познаний и опыта работников для решения определенных и нередко сложных 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского заморочек. Члены группы находятся в двойном руководстве: основного управляющего и управляющего межфункциональной группы, который может изменяться по ходу работы;

- применение формальных правил и процедур, что подразумевает создание на предприятии особых 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского инструкций (нормативов) по выполнению определенных действий. Но в ряде всевозможных случаев излишняя твердость управления замедляет инноваторские процессы, мешает проявлению гибкости при изменении ситуации;

- внедрение прямых горизонтальных связей при разработке решений без подключения высшего управления 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского, что уменьшает сроки разработки, увеличивает ответственность и мотивацию исполнителей. Нередко на этой базе принимаются двухсторонние решения руководителями 1-го уровня в рамках имеющихся правил и планов;

- формирование планов разработки решений, что содействует 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского наилучшей координации работ. В планах отражаются сроки выполнения шагов работы и нужные ресурсы;

- создание матричных структур: в отличие от мотивированных групп и прямого двухстороннего взаимодействия тут подразумевается создание подразделения, возглавляемого лицом, наделенным правами управляющего 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского многофункционального подразделения. Такие структуры создаются для разработки сложнейших заморочек.

Функции, выполняемые управляющим по организации разработки решения, заключаются в последующем:

- управление процессом выработки решений;

- определение задачки, роль в ее конкретизации 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского и выбо­ре критериев оценки эффективности решения;

- окончательный выбор из имеющихся вариантов решения и ответственность за него;

- организация реализации разработанного решения испол­нителями.

Разработку сложных решений, требующих использования современных научных способов, к примеру 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского, системного анализа, делают спецы - системные аналитики (системотехни­ки). Очень принципиально, но, роль в этой работе и управляющего. Как демонстрируют проведенные обследования, такое роль яв­ляется принципиальным фактором фуррора как на шаге разработки, так 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского и при реализации решений. Это вдвое наращивает долю внедренных результатов решений по отношению к общему объему разрабатываемых управленческих решений. Чтоб отлично участвовать в процессе разработки решений, руководителю следует знать логику системного 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского подхода, иметь общие представления об применяемых способах и средствах.

В дополнение к вышеуказанным коротко изложим функции системных аналитиков и управляющих в процессе выработки решений.

^ Системные аналитики делают последующие работы:

- выявляют цели, в том 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского числе средством количественных способов,

- составляют список вероятных целей и представляют его руководителю,

- определяют подходы к решению трудности,

- выявляют и оценивают кандидатуры решения задачи,

- устанавливают причинно-следственные связи меж фак­торами,

- выявляют 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского тенденции конфигураций в развитии объектов,

- производят выбор альтернатив и критериев оценки,

- проводят нужные расчеты.

^ В функции управляющего организации заходит:

- определение состава целей (уточняет старенькые и оценива­ет новые),

- роль в постановке задачки, выборе методов 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского решения,

- учет беспристрастных и личных причин, влияющих на решение заморочек,

- роль в оценке степени риска при принятии решения,

- исследование и оценка данных анализа,

- контроль за своевременностью подготовки решения.

Есть и другие подходы 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского к организации разработки управленческих решений. А именно, какой-то из них нацелен на решение обычных управленческих заморочек и основан на ведении типичного учета (вручную либо при помощи компьютера) управленческих проблемных ситуаций и 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского методов их разрешения. С этой целью формируются картотеки и базы:

1) описаний проблемных ситуаций, в каких отражается черта ситуации, цель принятия решения и имеющиеся ограничения;

2) технологических карт принятия управленческого решения, в каких указываются 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского в логической последовательности результаты мыслительной деятельности по выбору рационального варианта: цели, кандидатуры, оценка вероятности реализации;

3) карточка решения, которая заполняется на базе данных технологических карт и содержит ответы на такие 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского вопросы:

- причина появления трудности,

- потенциальные последствия непринятия решения,

- лицо, ответственное за принятие решения,

- подразделения и лица, завлеченные к разрешению ситуации,

- первичная информационная база для разработки решения.

- практические мероприятия, проведение которых нужно для 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского разрешения проблемной ситуации,

- исполнители и лицо, ответственное за реализацию решения.

Структурно карточка решения включает три раздела, в каких поочередно излагаются черта ситуации и потенциальные последствия; деяния и решения, принятые для устранения препядствия; практические 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского меры по выполнению принятого решения. Наличие таковой картотеки либо базы данных позволяет уменьшить время на выбор рационального решения, упорядочивает предварительную работу по его поиску.

Вызывает энтузиазм подход к организации разработки реше 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского­ний Л. Зайверта (в кн. "Ваше время - в ваших руках" - М., Эко­номика, 1991), увязывающего делему принятия решений с делегированием возможностей. Так, все задачки по степени при­оритетности делятся на три группы. На 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского базе собственных вы­водов, используя узнаваемый принцип Парето (о соотношении 80:20), создатель предлагает последующие советы:


Задачки А


Задачки В


Задачки С


Очень принципиальные


Принципиальные


Наименее принципиальные


15% всех задач

65% общей значимости


20% всех задач

20% общей значимости


65% всех задач

15% общей значимости


Делать самому,

не перепоручать


Отчасти 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского поручать


Поручать, сокращать, выдерживать во времени



Совсем явна полезность данных советов руководителям в части дифференцированного дела к со­вокупности задач, требующих решения, определения управленческих ценностей.

В управлении большими организациями разработка реше­ний почаще перекладывается с 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского 1-го человека на группу лиц, или коллектив. В этой ситуации оно становится соответственно или коллегиальным, или коллективным. Групповое решение, обычно, наименее лично. Не последнюю роль играет и перераспределение ответственности. За последствия 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского решений, принятых единолично, ответственность несет управляющий, за последствия коллективных решений отвечает трудовой коллектив. Чем больше лиц участвует в разработке решений, тем наименьшая толика ответственности приходится на каждого. Принятие решения в коллективе, кроме 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского обозначенных преимуществ, дает также возможность выявить больше альтернатив, всесторонне оценить бессчетные варианты, избрать из их наилучшие. Значимым недочетом коллективного решения является его сравнимо низкая оперативность. Выработка такового решения просит значимых временных ресурсов.

В современных организационных 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского структурах важную роль играют коллегиальные органы: советы (наблюдательный, совет директоров, попечительский совет и др.), правления, комиссии, в каких управленческие решения принимаются коллегиально. Следует методически правильно организовать их работу по выработке проектов 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского управленческих решений на базе кропотливого исследования состояния вопроса. Направленность работы, групповое мышление должны носить поочередный нрав. При всем этом разработка работы включает последующую последовательность действий:

Для удачной деятельности комиссий нужно внима­тельно отнестись к формированию ее состава. Психологи обра­щают 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского внимание при всем этом на психические особенности ра­ботников. Рекомендуемый состав группы для выработки коллек­тивного решения, с учетом поведенческих особенностей ее чле­нов такой:

Степень активности работников, в том числе при разработ­ке 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского решений, почти во всем находится в зависимости от таких причин, как уровень организации труда и удовлетворенность персонала трудовой деятельностью, нрав отношений в коллективе, соци­ально-психологический климат в нем, стиль 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского работы руководите­ля, состояние воспитательной работы в коллективе, состав и доступность поручений, моральное и вещественное стимулиро­вание, регулярность проведения публичных мероприятий (с учетом повестки денька, уровня организационно-технической под­готовки, конкретности, гласности проведения 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского разных меро­приятий).

Контроль разработки решений в целом производит управляющий организации. Текущее регулирование и координацию работы разработчиков делает управляющий разработки проекта решений. Для этого употребляются разные методы контроля (сравнение сроков плановых и фактических, предусмотренных 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского программкой разработки, сетевые графики, оперативный мониторинг).

Способ экспертных оценок в организации разработки управленческого решения.

Современным руководителям принципиально знать суть и предназначение данного способа разработки решений, осознавать его плюсы, функцию организации 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского и проведения, обычные ошибки экспертных технологий и созидать направления совершенствования.

Формирование экспертной комиссии – ответственное решение, принимаемое управляющим при организации и прове­дении экспертизы. Но затраченные усилия, обычно, стопроцентно оправдываются. Формирование состава экспертной 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского комиссии определяется особенностями сложившейся ситуации, требующей решения, способностями участвовать в работе комиссии организаторов экспертиз, также самих профессионалов. При отсутствии опыта проведения схожих мероприятий рекомендуется обращаться к услугам независящих центров экспертиз. Если потребность в экспертных 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского оценках появляется дос­таточно нередко, имеет смысл сделать для этого особое под­разделение.

Основными направлениями внедрения эксперт­ных оценок являются:

^ 1. Определение целей.

При принятии принципиальных решений нужно верно пред­ставлять цели, к 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского достижению которых стремится ЛПР. Для сложных ситуаций разработан и употребляется способ формиро­вания «дерева целей», позволяющий оценить степень ее дости­жения. Огромное значение имеет определение приоритетности целей и устройств их воплощения 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского. Все эти вопросы могут быть предметом оценки профессионалов.

^ 2. Экспертный прогноз.

Необыкновенную роль при принятии решений играют трудности, свя­занные с оценкой развития анализируемых ситуаций, ожидае­мых результатов других вариантов решений. Традици 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского­онные способы прогнозирования не всегда могут быть примене­ны. Экспертная информация в схожих ситуациях очень по­лезна, потому что содержит не только лишь количественные, да и качест­венные оценки.

^ 3. Сценарии ожидаемого развития ситуации 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского.

Они играют важную роль при принятии управленческих ре­шений. Более всераспространенным для экспертного оценива­ния других вариантов сценария является способ "мозговой атаки" в сочетании со особыми способами ис­пользования аналитической 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского инфы.

^ 4. Генерирование других вариантов.

Подобные процедуры могут предугадывать проведение экспертиз с внедрением способов типа «мозговой атаки», также создание в сложных случаях автоматических систем генерирования разных вариантов.

^ 5. Определение рейтингов.

В ближайшее время рейтинги стали 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского очень пользующимися популярностью, так как помогают опре­делить сравнительную надежность банков, страховых компаний, качество различного вида услуг, решить задачку выбора поставщика, сравнительную влиятельность политиков и т. д.

^ 6. Оценочные системы.

Оценочная система 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского формируется при личных и коллективных сравнительных оценках объектов экспертизы для определения степени заслуги цели. Огромное внимание при том уделяется оценке сравнительной значимости критериев.

^ 7. Принятие коллективных решений.

Это одна из более принципиальных процедур процесса управле 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского­ния. Она подразумевает не только лишь расчет коллективной экспертизы, да и внедрение особых способов открытого обсуждения других вариантов решения, дополнительного обмена информацией меж лицами, принимающими конкретное роль в процессе принятия решений, согласования, поиска 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского компромисса. Увеличение надежности эксперт­ах оценок при разработке принципиальных стратегических и тактических решений - одна из заморочек действенного управления.

Разглядим некие способы ор­ганизации и проведения экспертиз.

^ Способ комиссий состоит 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского в открытой дискуссии по обсуж­даемой дилемме для выработки одного представления профессионалов. Коллективное мировоззрение определяется в итоге открытого либо потаенного голосования. В неких случаях к голосованию не прибегают, выявляя результирующее мировоззрение в процессе дискуссии 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского. Достоинства способа комиссий: вероятен рост информированности профессионалов за счет обсуждения обоснования экспертных оценок, и оборотная связь - под воздействием приобретенной инфы эксперт может поменять первоначальную точку зрения. Но способ комиссий обладает и недочетами 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского, а именно, отсутствие анонимности, что может приводить к проявлению конформизма; дискуссия часто приобретает нрав полемики более знатных профессионалов; разная активность профессионалов, нередко не совпадающая с их компетентностью; публичность выражений смешивается иногда с 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского нежеланием неких профессионалов отойти от ранее высказанного представления, хотя оно в процессе дискуссии может перетерпеть конфигурации.

^ Экспертиза по способу «суда» характеризуется некой аналогией с судом. Состав профессионалов делится на две группы. Одна объявляется 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского сторонниками рассматриваемой кандидатуры и выступает в качестве защиты. Другая объявляется ее противниками и пробует выявить негативные черты. Существует и 3-я сторона, которая регулирует ход экспертизы и выносит окончательное решение 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского.

Одним из всераспространенных способов проведения экспер­тиз является упоминавшийся ранее способ «мозговой атаки». Основная его направленность - выявление новых мыслях. Для этой цели устроители экспертизы делают атмосферу, более благоприятствующую генерированию мыслях (доброжелательности, поддержки), освобождающую профессионала 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского от лишней скованности.

7.1.5. Человеческие ресурсы.

Человеческие ресурсы, рассматриваемые сейчас как человеческой капитал, характеризуются, сначала, уровнем профессионализма, что вызывает необходимость оптимизации кадрового обеспечения программно-целевого управления, вербования высококвалифицированных профессионалов, также организации процессов 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского непрерывной подготовки, переподготовки и увеличения квалификации кадров. Под человечьим капиталом понимается система черт, определяющих способность человека к творческому труду с целью сотворения продуктов, услуг, добавленной цены, другими словами качество рабочей силы 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского индивида, совокупного работника предприятия, компании, компании, страны, проявляющееся в процессе расширенного воспроизводства. Отметим соответствующую особенность людского капитала, состоящую в его неотделимости от носителя – живой личности, и вследствие этого как актив человечий капитал является неликвидным 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского.

Обобщенно посреди компонент людского капитала можно выделить последующие:

Что касается 2-ух первых компонент, то они являются изнашиваемыми 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского: здоровье усугубляется и просит издержек на его поддержание, познания устаревают и требуют неизменного пополнения. Два же последних компонента владеют умопомрачительной особенностью неисчерпаемости. Вправду, мотивация и система ценностей, имеющие опору в культуре, имеют свойство позитивно скапливаться 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского, при условии, что сама культура, ее глубинные пласты не подвергаются насильному наружному разрушению.

К огорчению, происходящие в нашем обществе конфигурации занесли элементы деструкции в культурную среду русских народов: больше, подчиняясь 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского грубым интересам бизнеса, в нашу среду (сначала, информационную) вторгаются чуждые нашей культуре ценности - индивидуализм, штатская апатия, приоритетность вещественных и физиологических потребностей.

Диктат этих «антиценностей» простирается на все мировое общество: не так давно южноамериканская 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского администрация в лице госсекретаря Кондолизы Райс выступила практически с незавуалированной опасностью в адресок ЮНЕСКО в связи с грядущим подписанием Конвенции о культурном многообразии, в какой подчеркивается, что культура каждого народа обладает 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского самостоятельной ценностью и должна быть взята под защиту страны. Администрации США не нравится, что эта Конвенция ставит заслон процессам вестернизации и глобализации, угрожающим исчезновением тыщ языков, утратой традиций и разрушением экологической системы.

В свете 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского обрисованных процессов и значимости культурных ценностей в реальной экономике страны, следует рассматривать культуру как фактически неисчерпаемый информационный синергический ресурс действенного экономического и общественного развития нашего отечества.

Высочайшие требования к уровню профессионализма управленцев 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского вызывает необходимость оптимизации кадрового обеспечения управления, вербования высококвалифицированных профессионалов, также организации процессов непрерывной подготовки, переподготовки и увеличения квалификации кадров.

Содержание проф образования сейчас определяет среда, для которой существенны два признанных 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского факта1.

1-ое. В ближайшее время для многих областей науки и публичного производства характерен переход от разработки отдельных объектов к созданию сложных систем объектов. Вырос масштаб заморочек, возросла комплексность и сложность заморочек 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского, цена их решения.

Потребности научно-технического прогресса породили необходимость в универсальной методологии, позволяющей проводить анализ сложных заморочек как целое, синтезировать сложные системы объектов. Получила развитие методология, в базу которой положен принцип системности. Системные представления, понятия 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского, инструментарий уже реально обслуживают животрепещущие препядствия науки и производства. Как утверждает Рассел Акофф2, сейчас в развитии населения земли «эпоха машин» сменяется «эпохой систем». Это событие представляет собой вызов новейшей эры всему 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского управленческому корпусу, требуя от современного управленца смены «машинного мышления» на системное мышление.

2-ое. Современная научная картина мира стала сложной, многоуровневой, полисистемной. Требуются новые методологические приемы построения научного познания, а конкретно построения сложных 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского систем познаний, объединяющих разнопорядковые, многомерные представления о реальности.

В связи с таковой ситуацией появляется неувязка формирования адекватных познаний современного муниципального и городского служащего. Понятно, что сейчас различают три уровня познания:

1 уровень 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского – предметное познание. В фокусе рассмотрения тут отдельный предмет, взятый "сам по для себя" вне сложной динамики отношений с окружающей средой. Эта форма зания более известна обыденному сознанию и нередко принимается за единственную форму 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского.

2 уровень – системное познание. Тут явление познается как элемент собственной видо-родовой системы, как структурная либо многофункциональная часть целого, что отражает моносистемный взор на явление.

^ 3 уровень – метасистемное познание. Эта форма познания оперирует со сложным 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского объектом – полисистемным комплексом, совокупной многосистемной реальностью – во всем обилии его реальных форм взаимодействий.

Согласно приведенной систематизации познаний предметное познание, в большей степени создаваемое обычным вузовским образованием, становится недостающим для анализа 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского и сотворения сложных систем объектов. Принятие решений на уровне муниципального управления по большим дилеммам на базе предметного и даже системного познания приводит к большенному урону в экономике, среде обитания.

Таким макаром 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского, беспристрастно появляется необходимость системного сложного познания. В особенности это животрепещуще в сферах деятельности управляющих гос штатской службы.

На основании изложенного выделяется 1-ая неувязка – привитие потребителям образовательных услуг системного сложного познания. Выпускник системы проф 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского переподготовки и увеличения квалификации должен владеть системными познаниями, позволяющими ему проводить многомерный, многоаспектный анализ и синтез сложных объектов в процессе управления социально-экономическими системокомплексами.

Как следует, сфера образовательных услуг должна правильно 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского ответить на вызов современного публичного развития: требуется ввести определенные коррективы в содержание и построение учебного материала на уровне отдельных дисциплин и на междисциплинарном уровне. Содержание обучения должно включать не только лишь системное 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского раскрытие объекта дисциплины, но сами познавательные способы, формирующие логику мышления. Ведомую роль играет тут общенаучная, конкретно-научная методология и, сначала, методология, опирающаяся на принцип системности. Спец сферы управления, не получивший основательной методологической подготовки в процессе 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского обучения, не может подабающим образом ориентироваться в безпрерывно обновляющемся мире даже в относительно локальных областях, не говоря уже об адаптации приобретенных познаний к межотраслевым задачкам.

^ 2-ая неувязка связана с реализацией многоуровневого 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского, поликомпонентного образовательного процесса. В свете изложенного, сначала, требуется точное научно обоснованное определение содержания подготовки для муниципальных служащих разных категорий и групп. Более принципиальным является содержательное заполнение других компонент образовательного процесса – 2-ое высшее образование 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского, особые образовательные программки и образовательные модули. Пути решения 2-ой трудности лежат в области сотворения научно обоснованной организации и содержания многоуровневой и поликомпонентной системы образовательных услуг.

Две выявленные задачи имеют общее 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского основание, определяемое обозначенной средой и общую цель – формирование профессионалов разных уровней, владеющих надлежащими познаниями для работы в полисистемной и многокомпонентной среде муниципального управления.

Из изложенного со всей очевидностью следует, что две обозначенные 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского задачи нужно рассматривать как целое и решать на базе одного подхода, используя принцип системности.

В решении препядствия сотворения многоуровневой и многокомпонентной системы образовательных услуг определяющую роль играют квалификационные уровни (модели) муниципального 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского служащего соответственного уровня как по категориям (управляющий, советник, спец, обеспечивающий спец), так и по группам (высшие, главные, ведущие старшие и младшие должности), определяемым Федеральным законом «О гос штатской службе Русской Федерации».

Обоснование 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского критериев квалификационных уровней вытекает из системного осознания уровней трудности объектов в сферах деятельности муниципальных и городских служащих и классов задач, решаемых ими на соответственных уровнях трудности объектов (рис.7.7)1.




Будем исходить из основополагающего принципа 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского, заключающегося в том, что основой адаптационных устройств социально-экономических систем является обучение. Как следует, построение системы образовательных услуг нужно подчинить принципу непрерывности, базирующемуся на неизменном адекватном совершенствовании содержания образования, отражающем непрерывные и оживленные 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского конфигурации социальной действительности, также внедрения в образовательный процесс новых обучающих технологий. Такая система должна содержать разные составляющие ее обеспечения: правовой, кадровый, программный, организационный, методический, денежный. Посреди нареченных компонент главными являются, на наш взор 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского, кадровое и программное обеспечение.

Разумеется, что профессорско-преподавательский состав системы проф переподготовки и увеличения квалификации должен отвечать не только лишь общепрофессиональным, да и специфичным требованиям работы с взрослой аудиторией проф 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского муниципальных служащих, чтоб обеспечивать эффективную аттракцию, являющуюся ключом настоящего усвоения учебного материала.

Что все-таки касается программного обеспечения, то оно является ядром системы, создавая содержательное заполнение образовательного процесса. Эффективность этой содержательной части системы 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского проф переподготовки и увеличения квалификации должна отвечать последующим главным аспектам:

^ 1. Системность образовательных программ. Этот аспект рассматривается в 2-ух качествах:

^ 2. Специфика образовательных программ. Этот аспект отражает требование соответствия содержательной части той либо другой программки специфике соответственного объекта управления. Другими словами, в согласовании с этим аспектом 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского любая из образовательных программ должна содержать учебный материал, впрямую связанный со специфичностью той либо другой сферы деятельности муниципального служащего соответственной категории и группы.

^ 3. Прикладная направленность образовательных программ. Этот аспект предполагает наличие 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского в каждой программке не только лишь главных положений базисной теории по соответственному направлению познаний и не только лишь освещения новейших научных изысканий в сферах деятельности муниципальных служащих. Он предполагает наличие определенной дозы учебного материала, раскрывающего 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского прикладную значимость соответственных научных положений для сферы практического управления социально-экономическими системами, также методически и технологически направленного на выработку у слушателей соответственных практических способностей.

Содержательное заполнение системы увеличения квалификации муниципальных и 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского городских служащих, соответственной всем описанным аспектам, может быть отлично осуществлено на базе блочно-модульного принципа построения образовательных программ.

При всем этом системность образовательных программ обеспечивается, с одной стороны, соответствием заполнения учебного материала всем 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского требованиям к проф познаниям служащих разных сфер деятельности, с другой стороны – блочной структурой образовательных программ, в каких блоки соответствуют всем компонентам управленческой деятельности госслужащих.

Специфика образовательных программ обеспечивается отражением в модулях (как 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского в теоретическом, так и в практическом нюансе) специфичности той либо другой сферы деятельности муниципального и городского служащего.

Прикладная направленность образовательных программ обеспечивается подходящим построением образовательного процесса: обсуждением и анализом 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского определенных ситуаций реальной управленческой деятельности, внедрением соответственных новейших образовательных технологий, включающих различные формы и способы ведения образовательного процесса, посреди которых лекции, практические занятия, деловые игры, дискуссии, видеотренинги, мультимедийные презентации, круглые столы, личные задания, «кейс 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского-стади» и др.

Сферы деятельности муниципальных служащих и составляющие этих сфер представлены в табл.7.1. Приведенные 10 сфер деятельности и входящие в каждую из сфер 5 компонент соответствуют современной структуре органов муниципального управления на 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского уровне Правительства РФ.

Система построения программ увеличения квалификации муниципальных служащих базируется на блочно-модульном принципе1. Разработанная структура позволяет скомпоновать при регламентированном наполнении ее модулями как минимум 700 разных программ увеличения квалификации, реализуемых в разных форматах 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского учебных часов.


Таблица 7.1

Сферы и составляющие деятельности органов муниципального управления


Сферы

деятельности

Составляющие сфер деятельности

^ 1.Здравоохранение и соц развитие

1.1.Управле-ние сферой защиты прав потребителей

1.2.Управле-ние сферой здравоохранения

1.3.Управле-ние сферой общественного развития

1.4.Управле-ние сферой физкультуры 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского и спорта

1.5.Управле-ние сферой туризма

^ 2.Культура и

массовые

коммуникации

2.1.Управле-ние сферой массовых коммуникаций

2.2.Управле-ние сферой охраны культурного наследства

2.3.Управле-ние сферой

культуры

2.4.Управле-ние сферой

кинематографии

2.5.Управле-ние сферой архивной деятельности

3.Транспорт

3.1.Управле-ние 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского сферой воздушного транспорта

3.2.Управле-ние сферой

ж/д транспорта

3.3.Управле-ние сферой дорог и автотранспорта

3.4.Управле-ние сферой

аква видов транспорта

3.5.Управле-ние сферой геодезии и картографии

4.Сельское

хозяйство

4.1.Управле-ние сферой

растениеводства

4.2.Управле-ние сферой

животноводства

4.3.Управле-ние сферой

рыболовства

4.4.Управле-ние сферой 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского ветеринарии

4.5.Управле-ние сферой

фитосанитарии

^ 5.Образова-ние и наука

5.1.Управле-ние сферой умственной принадлежности

5.2.Управле-ние сферой

школьного

образования

5.3.Управле-ние сферой

высшего

образования

5.4.Управле-ние сферой

науки

5.5.Управле-ние сферой инноваторских технологий

6.Деньги

6.1.Управле-ние финансово-бюджетной сферой

6.2.Управле 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского-ние сферой

налогообложения

6.3.Управле-ние сферой

страхования

6.4.Управле-ние сферой

денежного

мониторинга

6.5.Управле-ние службами

казначейства

^ 7.Индустрия и

энергетика

7.1.Управле-ние сферой индустрии

7.2.Управле-ние сферой

строительства

7.3.Управле-ние сферой ЖКХ

7.4.Управле-ние сферой

энергетики

7.5.Управле-ние сферой

метрологии

^ 8.Экономическое развитие

и торговля

8.1.Управле-ние 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского региональным

развитием

8.2.Управление сферой наружной торговли

8.3.Управле-ние таможенной службой

8.4.Управление муниципальными резервами

8.5.Управле-ние федеральным имуществом

9.Природные

ресурсы

9.1.Управле-ние сферой

природопользования

9.2.Управление земляными ресурсами

9.3.Управле-ние аква ресурсами

9.4.Управление сферой

лесного хозяйства

9.5.Управле-ние сферой

недропользования

^ 10.Гидромете-орология и мониторинг среды

10.1.Управле-ние службой 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского

гос статистики

10.2.Управле-ние сферой

экологии


10.3.Управле-ние сферой технологического и атомного надзора

10.4.Управле-ние сферой

связи

10.5.Управле-ние сферой информационных

технологий

Сделанная и опробованная нами система увеличения квалификации муниципальных служащих обеспечивается структурой образовательных модулей, объединенных в 5 блоков 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского:

Блок 5. Управление муниципальными организационными структурами (24 модуля);

Таким макаром, данная система содержит 86 модулей, любой из которых может реализовываться в форматах: 2 часа, 4 часа, 6 часов, 8 часов учебного времени. Это обеспечивает высшую адаптивность данной системы к запросам структур гос 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского службы. Практически в рамках увеличения квалификации в объеме 72 часов данная система позволяет воплотить по запросу заказчика от 5,6*1018 (при включении 10 модулей в программку) до 1,3*1043 (при включении 30 модулей в программку) разных программ. В рамках увеличения квалификации 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского в объеме 144 часов можно воплотить от 5,4*1019 (10 модулей) до 1,3*1046 (30 модулей) разных программ. Данная система предугадывает также внедрение дистанционных форм обучения. Как следует, имеется практическая возможность удовлетворить любые запросы кадровых служб органов 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского муниципального управления по адаптации программки к определенным потребностям муниципальных служащих определенной категории.

Каждый модуль обеспечен разработанным профессорско-преподавательским составом ИПК ВВАГС учебно-методическим комплексом: структура модуля, учебник (либо электрическое учебное пособие 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского) по данному модулю, раздаточный материал и другие учебно-методические материалы. Естественно приведенный список модулей не является исчерпающим. Конкретно непрерывное развитие и пополнение системы новыми модулями, отражающими происходящие непрерывные конфигурации в социуме, делают 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского описанную систему повсевременно актуализируемой, обеспечивая ей высшую адаптивность и востребованность.

Отметим, что предлагаемая нами система модульных программ может служить первым шагом формирования структуры и систематизации общероссийских программ увеличения квалификации муниципальных служащих.

Таким макаром, совокупа компонент 7.1.4. Организационное обеспечение разработки управленческих решений - А. А. Иудин, зав кафедрой прикладной социологии Нижегородского ресурсного обеспечения стадии разработки управленческих решений при их системном использовании дает возможность получить действенное решение, имеющее высочайший потенциал согласованности соц реформ со средой социума.



7-vospominaniya-i-razgovori-o-beremennostiempiricheskoe-issledovanie-boli-kniga-pervaya.html
7-vozmozhnosti-integracii-literatura-390.html
7-yanvarya-sostoitsya-tradicionnij-otkritij-rozhdestvenskij-turnir-po-volejbolu-na-snegu.html